Ministério da fazenda, Escritório de Projetos

pmimf-imagem-01A Intelit é responsável pela implantação e sustentação do Escritório de Projetos Central do Ministério da Fazenda. Este escritório é responsável pela gestão dos projetos estratégicos do MFAZ e por apoiar os escritórios de projetos setoriais.

O trabalho da INTELIT vem sendo de fundamental importância para o PMIMF (Programa de Modernização Integrada do MFAZ) que é hoje um dos maiores casos de sucesso no que se refere a iniciativas de gestão no âmbito das organizações públicas federais, estaduais e municipais do Brasil.

O PMIMF foi premiado pelo PMI-DF (Project Management Institute – Distrito Federal) como Projeto de DESTAQUE no 13º Encontro de Gerenciamento e Projetos Brasília 2013.  É seguramente um grande case de sucesso!

Grande destaque para a priorização dos Projetos Estratégicos (PEC’s) e a implantação do Escritório de Projetos (PMO), seguindo as boas práticas preconizadas pelo PMI, foi de fundamental importância para o atingimento dos objetivos deste Projeto e totalmente apoiado pela equipe de consultores da INTELIT.

O programa que compreendeu, dentre outras, as seguintes questões:

  • A concepção do PMIMF aconteceu entre os meses de fevereiro de março de 2011;
  • A execução do Programa teve início aproximadamente no mês de abril de 2011;
  • Decidiu-se que o Programa deveria ser organizado para gerar resultados intermediários ao longo da sua execução;
  • Decidiu-se pela abertura de 6 frentes de trabalho paralelas e simultâneas: planejamento estratégico; processos e projetos (onde a INTELIT se integra às estratégias do MFAZ ); pessoas; tecnologia da informação; segurança e risco; e infraestrutura;
  • Modelo de gestão descentralizado;
  • Criação de comitês e estruturação de redes;
  • Processo de construção coletiva;
  • Transparência das ações e feedback;
  • Padronização de conceitos;
  • Disseminação de melhores práticas de gestão;
  • Respeito à cultura dos diversos órgãos integrantes da estrutura do MF;
  • Promoção de diretrizes para alinhamento estratégico das políticas de gestão do MF;
  • Fortalecimento da estrutura central do MF no exercício das funções de planejamento, supervisão, coordenação e controle;
  • Foco em resultados.

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